Montag, 31. Mai 2021

time for change

 

Rund 25 Jahre habe ich beruflich dem „Blaulicht“ gewidmet. Zunächst fünf Jahre beim Militär im Sanitätsdienst und im Anschluss 15 Jahre in einer Behörde und Organisation mit Sicherheitsaufgaben - sowohl im operativen Bereich an der Basis im Rettungsdienst, als auch in administrativen und Führungsfunktionen im DRK in verschiedenen Verbandsebenen. Die letzten knapp fünf Jahre dann in der freien Wirtschaft im den dritten Sektor und die Behörden rund um das Thema öffentliche Sicherheit/Blaulicht/Katastrophenschutz flankierenden Markt. 


Ich habe noch etwa 25 Berufsjahre vor mir - es wird Zeit für einen Tapetenwechsel! Heute endet offiziell meine berufliche Tätigkeit im Blaulichtdunstkreis, ich breche auf zu neuen Ufern und wechsle die Branche. Künftig bin ich im Marktsegment der kaufmännischen Software für Bauträger, Projektentwickler und Wohnbauunternehmen zu Hause. Immobilien sind ein interessanter und zukunftssicherer Wirtschaftszweig und ich freue mich sehr darauf, in der neuen Tätigkeit die sehr vielfältigen Lehren und Erfahrungen der letzten Jahre unter anderem aus den Bereichen Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Marketing und Vertrieb zielführend einbringen zu können. 


Natürlich interessiere ich mich auch weiterhin für die Blaulicht- und Sicherheitsbubble. Ehrenamtlich aktiv und/oder fördernd bleibe ich Feuerwehr, DRK, BDV e.V., Veteranenkultur e.V. und Co. weiterhin erhalten. 🚒 🎗


Facebook indes werde ich künftig nur noch privat nutzen. Dem einen oder anderen ist vermutlich aufgefallen, dass ich rund 2.000 Facebookfreunde weniger habe. Das liegt daran, dass ich nur noch Menschen in meiner Freundesliste habe, mit denen mich tatsächlich etwas verbindet, mit denen ich wirklich verbunden sein möchte und die ich im Regelfall persönlich kenne - und künftig nicht mehr jede Kontaktanfrage bestätige. Ich möchte nicht mehr derart exponiert sein und in Zukunft Privat- und Berufsleben in einen gesunden Abstand bringen. Personenkult rund um das Unternehmen ist in der neuen Branche auch nicht länger notwendig. Berufliches Networking mache ich künftig ausschließlich über LinkedIn und Xing. 

Mittwoch, 24. März 2021

Osterlockdown

Bescheidene Frage: Was ist eigentlich der Plan „bis“ Ostern?

Und habe ich das richtig verstanden - das Virus macht jetzt bis Gründonnerstag Pause? Und an Karsamstag drängeln sich die Feiertagsapokalypsehamsterkäufer*innen nicht noch mehr als sonst in den Supermärkten, da man mit dem Donnerstag einen Prä-Feiertagseinkaufstag aus dem Spiel genommen hat?

Die Schultore in Bayern und Sachsen bleiben ab einer Inzidenz von 100 zu, in Thüringen erst ab einem Richtwert von 200? Und Baden-Württemberg hofft sich mit Wechselunterricht für die Klassen 5-6 bis zu den Osterferien ab Mittwoch zu retten und von Kitas ist noch gar keine Rede? Und das, obwohl belgische Medien berichten, dass Schulen zum absoluten Hotspot wurden und in der Folge 50% aller Covid-19-Hospitalisierten unter 48 Jahren sind, also die Eltern? 

Wir dürfen in Deutschland nicht in die Gastro (verstehe ich), aber nach Malle fliegen und am Ballermann Coronaparty feiern dürfen wir (verstehe ich nicht)? Und hier wird wieder offen über völlig sinnlose nächtliche Ausgangssperren nachgedacht?

Ernsthaft?

Was anderes ist unseren Ministerpräsidierenden in 15 Stunden nicht eingefallen? 

Frage für einen Freund, der das alles nicht mehr so ganz nachvollziehen kann und der bis vor einigen Tagen die Maßnahmen der Regierung noch vehement verteidigt hat - mittlerweile aber von dieser anhaltenden Konzeptionslosigkeit einfach nur noch genervt ist.

https://drive.google.com/uc?export=view&id=1ousyyl65LKAZCDXpSsdMkdGhzpkfsv6g
Dieser Tweet vom 24.02.2020 wirkt aus heutiger Sicht unfreiwillig komisch. 

Sonntag, 3. Januar 2021

Multi-Level-„Marketing“

Sei Dein eigener Chef und verdiene bei freier Zeiteinteilung nur mit Deinem Smartphone vom Sofa aus soviel Geld, wie Du möchtest. Alles was Du dazu brauchst: Ein positives Mindset - mache Dich frei von negativen Gedanken und altem Ballast! Melde Dich bei mir, ich zeige Dir, wie es geht!


Solche und ähnlich gelagerten Stellenanzeigen fluten die Stellenbörsen in den sozialen Medien. Die Reaktionen zeigen, wie oft hier tatsächlich Interesse geweckt wird. Und das, obwohl in der „Annonce“ oftmals nicht einmal der Firmenname genannt wird. Kennern der Materie ist sofort klar, dass es um Network- oder Multi-Level-Marketing geht. 

Nachfolgendes spiegelt meine persönliche Meinung wider - das nur als Disclaimer, weil ich bereits einmal von einem Direktvertriebler aus der Diätbranche mit einer Unterlassungserklärung überzogen wurde, da ich angeblich sein Unternehmen diskreditiert hätte. 


Zur Wahrheit neben dem Geschwurbel von „mach Dich frei von negativen Gedanken bla bla“ gehört aber auch, dass in Multi-Level-Marketing-Systemen nicht jeder Vertriebler nur von seinen eigenen Verkäufen profitiert sondern auch von den Verkäufen der Leute, die er rekrutiert hat. In manchen Unternehmen auch noch von den Umsätzen der nächsten Ebene(n). Und das wird im Volksmund durchaus auch als Schneeballsystem bezeichnet - wenn auch durch Reglementierung der Level „legal“. Illegal wäre es, würden die Verdienste bis zur Spitze aufgeteilt und eine immer größere Pyramide gebaut. Dennoch: Auch mit einer dreistufigen Pyramide und ausreichend großer Reichweite wird der Schneeball unter Umständen recht groß, wenn ich an den Umsätzen der nächsten zwei mir nachgeordneten Ebenen mit 10-50% partizipiere. Durch das Versprechen, schließlich ja auch eigene Vertriebsmitarbeiter rekrutieren zu können und an deren Umsätzen ebenfalls beteiligt zu sein, soll einem die Angst genommen werden, im Direktvertrieb der in der Regel sehr hochpreisigen, um nicht zu sagen: völlig überteuerten Produkte (keine Sorge, die „Spitze“ des Konzerns verdient dadurch mehr als nur ausreichend mit) selbst nicht wirklich zu performen. 


Langfristige Erfolge stellen sich bei den Allerwenigsten ein, da man irgendwann dem gesamten Familien- und Freundeskreis ausreichend auf die Nerven gegangen ist und keine Termine für Verkaufspartys mehr bekommt. Für die meisten bleibt es ein zeitaufwändiger aber wenig ertragreicher Nebenverdienst und viele wechseln von einem MLM-System zum nächsten oder versuchen, mehrere parallel zu bedienen. Gegen die Produkte möchte ich oftmals gar nichts sagen, pampered chef, Tupper, Vorwerk, teilweise auch pro-win hat zweifelsohne qualitativ hochwertige Produkte. Ich für meinen Teil bezweifle allerdings, dass die Artikel ein gerechtfertigtes Preis-Leistungsverhältnis aufzeigen, erhält man doch in der Regel gleichwertige Produkte im regulären Einzelhandel ohne die exorbitanten Vertriebsmargen der MLM-Akteure zu einem Bruchteil des Preises. Nehmen wir die Vorwerk-Produkte als Beispiel: Niemand bezweifelt, dass die Staubsauger und der Thermomix gute Produkte sind - aber es gibt qualitativ vergleichbares am Markt. Für sicher 75% weniger Investitionskosten. 


Über die MLM-Finanz- und Versicherungsdienstleister möchte ich mich an dieser Stelle nicht auslassen. Das Verdienstkonzept ist ähnlich. Die von in einer unternehmenseigenen Schnellbleiche „qualifizierten“ Fach- und Branchenfremden vertriebenen Produkte sind aber meiner Erfahrung und Meinung nach nicht qualitativ hochwertig. Im Gegenteil. 


Wie gesagt, auch das gehört zur Wahrheit dazu, egal ob bei LR, PM, ProWin, Avon, amway oder was auch immer. Und es wäre ehrlich, würde man direkt im Posting darauf hinweisen, dass es um Multilevelmarketing geht. Und am ehrlichsten wäre es, würden die Unternehmen Statistiken zeigen, wie viele im ersten Jahr wieder hingeschmissen haben und wie viele der Vertriebsmitarbeiter*innen im Schnitt über Jahre hinweg ein ausreichend hohes Gehalt erhalten. Und wie viel Prozent zu den Topverkäufer*innen werden, die dann tatsächlich einen Oberklassewagen als Dienstwagen erhalten, die einem LR beispielsweise als recht einfach zu erreichen suggeriert. Da diese Zahlen nicht veröffentlicht und diese Fragen nicht beantwortet werden, liegen sie vermutlich im niedrigen Prozent- wenn nicht gar Promillebereich. 


Schlussendlich muss es jeder selbst wissen - aber ich bin der festen Überzeugung: So etwas wie schnell und einfach verdientes Geld als eigener Chef vom Handy und von der heimischen Couch aus gibt es nicht und für mich bleibt Multi-Level-Marketing oftmals hart an der Legalität. 

Mittwoch, 9. Dezember 2020

Digitalisierung im Bevölkerungsschutz


Ich nahm heute am Symposium für Zivil-Militärische Zusammenarbeit (ZMZ) des beta-Verlags (u.a. Fachmagazin Crisis Prevention, Wehrmedizin&Wehrpharmazie) teil - coronabedingt ein rein virtuelles Seminar, allerdings mit hochkarätigen Rednern aus Bundeswehr (u.a. Generalarzt Dr. Bruno Most, Oberstarzt PD Dr. Kai Kehe, Generalstabsarzt Dr. Hans-Ulrich Holtherm), DRK (Generalsekretär Christian Reuter, Dr. Johannes Richert, Frank Joerres) und einigen weiteren Rednern aus den Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben.

Den Nagel auf den Kopf traf Giulio Gullotta, Abteilungsleiter Wissenschaft und Technik im Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe mit dieser Fragestellung: "Zivilschutz 1.0" vs "Bedrohung 2020 ff.“ - Passt das Werkzeug zum Problem? Er spannte den Bogen über die heutigen asymmetrischen Bedrohungslagen bis hin zu Pandemien und Co. und stellte resümierend fest, dass wir durchaus noch Aufholbedarf in Organisation und Struktur haben.

Genau diese Fragestellung ist meiner Wahrnehmung nach auch in meiner Branche im Kontext polizeiliche/nichtpolizeiliche Gefahrenabwehr, Bevölkerungs- und Katastrophenschutz, Brandschutz usw. nach wie vor präsent: Warum versuchen wir immer noch, den heutigen Herausforderungen einer schnelllebigen und globalisierten Welt mit Techniken und Führungsmitteln des kalten Krieges zu begegnen? Nach wir vor höre ich oft von altgedienten Führungskräften: "Papier und Kugelschreiber ist ausfallsicher, funktioniert immer!“ Das ist zweifellos richtig - dennoch schreibe ich heute meine Briefe am PC und nur im Ausnahmefall von Hand. Die Digitalisierung im Bevölkerungsschutz, der "Katastrophenschutz 4.0" scheitert vielerorts weniger an den technischen Möglichkeiten, wobei ich natürlich nicht verhehlen will, dass die Regierung hier in der Pflicht ist, uns ins Gigabit-Zeitalter zu führen. Vielmehr scheitert es oft am Widerstand von im Rahmen der kommunalen Selbstverantwortung vor Ort verantwortlichen Traditionswächter: „Hammer schon immer so gemacht, machmer auch weiter so!“ 

Sicher muss man über die Ausfallsicherheit von Kugelschreiber und Papier nicht diskutieren - wohl aber über die Ausfallwahrscheinlichkeit einer vernünftig gepflegten, resilienten Software und modernen IT-Infrastruktur und deren Redundanzen. Sicher macht es als Grundlage Sinn, den „Vierfachvordruck“, die handgezeichneten Lageskizzen und Schadenkonten im Rahmen der Führungskräfteausbildung für die Stabsarbeit zu erlernen. Buchhaltung erlernt man schließlich auch auf T-Konten-Blättern und arbeitet danach mit einer Buchungssoftware. Spätestens nach der Ausbildung sollte das Prinzip „Pen&Paper“ aber nur noch als Rückfallebene verstanden werden. Die Informationsbeschaffung für alle Mitglieder einer Einsatzleitung/eines Krisenstabes, die Visualisierung komplexer Szenarien in Verbindung mit Geoinformationssystemen ist mit elektronischer Führungsunterstützung deutlich einfacher oder tatsächlich nur durch diese möglich. Der Führungsvorgang ist heute schneller als es in rein „analogen“ Stäben früher möglich war. Man kommt mit modernen Führungsmitteln schneller von der Chaos-Phase vor die Lage und kann sehr viel schneller agieren anstatt lediglich zu reagieren, sehr viel schneller erhält man die Initiative zurück - und rettet damit gegebenenfalls Leben.

Meine Zeit im Stab des Innenministeriums Baden-Württemberg während der Flüchtlingskrise 2015 hat mich eine Sache gelehrt: Es ist ohne eine vernünftige Stabssoftware mit einer entsprechend revisions- und gerichtssicheren Dokumentation nahezu unmöglich, ein Jahr oder länger danach nachzuvollziehen, aus welchem Grund wann welcher Befehl gegeben wurde, welche Informationen zu diesem Zeitpunkt vorgelegen haben, die Grundlage dieser Entscheidung waren, welche Ressourcen vorhanden waren und wer mit wem wann über welchen Kanal kommuniziert hat. Daraus folgt: Die Digitalisierung im Bevölkerungsschutz schützt im Zweifelsfall den Einsatzleiter bzw. die Mitglieder des Stabes.

Insofern möchte ich die Fragestellung von Herrn Gullotta gerne beantworten: Wir sind auf dem richtigen Weg, die passenden Werkzeuge einzuführen. In die Entscheiderebene wächst allmählich die Generation hinein, die mit digitaler Kommunikation aufgewachsen ist und naturgemäß mit deutlich weniger Vorbehalten die Chancen und Vorteile erkennen.

#TeamDigitalisierung


Samstag, 14. November 2020

Novelle des Infektionsschutzgesetzes am 18.11.2020


Bei der AfD und in diversen Verschwörungstheoretikerkanälen, Attila und Xavier lassen grüßen, wird derzeit sehr heiß das Thema Infektionsschutzgesetz diskutiert – dort wird die Novellierung gerne als „Ermächtigungsgesetz“ bezeichnet und bewusst eine Parallele zur Machtergreifung der Nationalsozialisten gezogen. Sagt mal, Leute, geht’s eigentlich noch?

Natürlich ist die Fragestellung durchaus berechtigt, ob unser Rechtsstaat und unsere Gesetzeslage eine Situation wie die derzeit Vorherrschende tatsächlich vorsieht, ob wir darauf vorbereitet waren. In meinen Augen ein klares "Nein", weder noch. Wenn Gerichte z.B. das Prostitutionsverbot im Angesicht der Pandemie aus formaljuristischen Gründen kippen können, dann ist das nur sehr oberflächlich betrachtet ein Gewinn für den Rechtsstaat. Tatsächlich bräuchten wir meiner Ansicht nach eine robustere Gesetzgebung für Krisenfälle, ohne gleich ins Extrem der Sicherstellungsgesetze abzugleiten. Eine Gesetzgebung, die ein Regierungshandeln per Verordnung robust und rechtssicher möglich macht, ohne dass ein Gericht das Verbot für den Betrieb von Fitnessstudios kippen kann, auch wenn ich auf rein persönlicher Ebene es sehr begrüßen würde, wieder trainieren zu dürfen. Hier geht es mir mehr um das Prinzip.

Ich habe im Moment den Eindruck, als befänden wir uns auf der Titanic, Eisberg voraus! Während der Großteil der Passagiere die präventiven Maßnahmen akzeptiert, Schwimmwesten anlegt und die Rettungsboote bemannt, gibt es dann noch diejenigen, die zuerst parlamentarisch über Maßnahmen abstimmen möchten - wohlwissend, dass der Kapitän und die Besatzung ohnehin die Mehrheit der Stimmen auf sich vereint. Aber Widerspruch ist nunmal die einzige Möglichkeit, sich entsprechend in Szene zu setzen und mediale Aufmerksamkeit zu erheischen. Je lauter und unsachlicher das Gepolter, desto mehr Aufmerksamkeit – man sieht das in mehr oder weniger großer Ausprägung bei allen Oppositionsparteien, auch bei meiner eigenen. Das wird durchaus auch parteiintern von vielen eher skeptisch betrachtet.

Und dann gibt es natürlich noch diejenigen, die die Existenz des Eisbergs anzweifeln. Und die, die der Ansicht sind, dass ohnehin nur die Alten und Schwachen sterben könnten. Nicht zu vergessen diejenigen, die Schwimmwesten für völlig überflüssig halten und ganz aktuell diejenigen, die sich mit dem Hinweis, dass ihnen niemand etwas vorzuschreiben habe, einfach gegen jede Maßnahme stellen und an Bord bleiben.

Offen gesagt: Auch wenn ich von mir behaupten kann, mich halbwegs vertiefend in der Materie auszukennen - ich habe keine Ahnung, ob die nun getroffenen Maßnahmen die richtigen sind. Sicher kann man trefflich darüber streiten, ob es Sinn macht, die Gastronomie, die bekanntlich statistisch kaum als Infektionsquelle in Erscheinung getreten ist, nun wieder zu schließen. Vielleicht würde es mehr Sinn machen, einfach nur die Bars und Clubs zu schließen, die tatsächlich maßgeblich an der Verbreitung vor allem in der Gruppe der bis zu 35jährigen beigetragen haben. Das gleiche gilt für Vereinssport und Fitnessstudios, letztere waren mit einer Quote von 0,78 Infektionen auf 100.000 Studiobesuche definitiv nicht in relevantem Ausmaß am Infektionsgeschehen beteiligt. Warum Musikvereine nicht mehr zusammenkommen dürfen, Gottesdienste aber stattfinden - das erschließt sich mir nicht. Macht das alles wirklich Sinn? Wie bereits gesagt: Ich weiß es tatsächlich nicht - und wenn wir mal ehrlich sind, dann weiß das auch keiner der 82 Millionen Bundestrainer bzw. Hobbyvirologen, Möchtegern-Politiker und Facebookaktivisten.

Ich komme aus dem Krisenmanagement – und ganz sicher ist das präventive Krisenmanagement der Bundesregierung massivst zu kritisieren. Man hatte monatelang Zeit, sich auf diese zweite Welle vorzubereiten. Man hatte monatelang Zeit, auch die entsprechende Gesetzesgrundlagen zu schaffen oder zumindest vorzubereiten - aber wie man im Frühjahr schon so treffend bemerkte: There's no glory in prevention.

Was allerdings bei aller berechtigten Kritik am präventiven Krisenmanagement anerkannt werden muss: Die Regierung handelt im operativen Krisenmanagement nach bestem Wissen und Gewissen, es gibt Gründe für diese Entscheidungen. Ganz sicher wurden diese Maßnahmen nicht aus dem hohlen Bauch heraus beschlossen sondern sind das Ergebnis verschiedener Expertisen von tatsächlichen Fachleuten. Keine Frage, es gibt auch immer wieder Fachleute, die komplett gegensätzlicher Ansicht sind, der Beef zwischen Drosten und Streeck ist ja geradezu legendär. Schlussendlich muss man aber die Fragen stellen: "Cui bono?" - Wem nutzt dieser Lockdown-Light? Wer profitiert wirtschaftlich davon? Diese Fragen können auch diejenigen, die am lautesten gegen die Maßnahmen aufschreien, nicht beantworten. Zumindest nicht jenseits von schwachsinnigen Verschwörungstheorien im Stile von QAnon und ähnlichem. Und da es tatsächlich keinen wirklichen Nutznießer gibt, so ist mein Schluss, dass die Maßnahmen eben tatsächlich nur aus einem Grund entschieden wurden - weil die Verantwortlichen der Ansicht sind, dass diese den besten Weg mit dem geringsten Schaden darstellen.

Was ich darüber hinaus weiß: Den bislang halbwegs glimpflichen Verlauf in Deutschland im direkten Vergleich zu unseren europäischen Nachbarländern mit vergleichbarem Sozial- und Gesundheitswesen verdanken wir den im Frühjahr getroffenen Maßnahmen. Ironischerweise also genau den Maßnahmen, gegen die wegen angeblicher Unverhältnismäßigkeit eine kleine aber laute Minderheit auf die Straße geht - siehe den obigen Vergleich zur Titanic. Dass es einfach nur schäbig und billig ist, bei allen eventuellen Versäumnissen und Fehlern die jetzige Situation alleinig auf die Politik zu schieben anstatt auf die Menschen, die durch ihr unverantwortliches Verhalten uns sehenden Auges mit Ansage dahin gebracht haben, wo wir heute sind, führe ich nicht weiter aus, da sonst Tourette ausbricht und ich anfange, die Covidioten aufs übelste zu beschimpfen. Auch hier sehe ich die Gerichtsentscheidungen, die diese Demonstrationen genehmigen, nur in sehr oberflächlicher Betrachtung als einen Sieg des Rechtsstaates. Selbstverständlich müssen sich Richter an das geltende Recht halten und können in ihrer Entscheidung nicht die objektiven richtigen Maßnahmen stützen, wenn sie faktisch gegen geltendes Recht verstoßen. Daher ist, wie eingangs bereits ausgeführt, eine deutlich robustere Gesetzgebung notwendig.

Mein persönliches Fazit: Ich mag nicht mit allen Maßnahmen einverstanden sein - aber wenn man aus dem Krisenmanagement eine Tatsache kennt, dann doch die, dass man Ziele erreicht, indem man an einem Strang zieht. Und zwar in die selbe Richtung. Streiten kann man gerne hinterher, während einer Krise muss einfach eine/r das Sagen haben. Demokratische Prozesse gelangen in Krisen an ihre Grenzen.

Eines ist sicher: Auch die Gegner der Maßnahmen wissen nicht, was der richtige Weg ist. Was der richtige Weg gewesen wäre, wird uns dann irgendwann die Geschichte zeigen. Vielleicht.

#wearthatfuckingmask #staythefuckhome #keepdistance #staysafe #stayhealthy

https://www.aerzteblatt.de/nachrichten/118341/Infektionsschutzgesetz-soll-schnell-verabschiedet-werden